企业两化融合贯标的注意事项

企业两化融合贯标的注意事项

如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），较好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，较终实现一个虚拟的管理组织架构。

虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：**下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后，仍需要经过长期不断的改进，较终实现协同创新。

上述就是河南两化融合贯标认证公司为你介绍的有关企业两化融合贯标的注意事项的内容，对此你还有什么不了解的，欢迎前来咨询我们网站，我们会有专业的人士为你讲解。

关键词：  发明  郑州**企业认证

编辑精选内容：

【发明】发明流程

【实用新型】实用新型流程

**企业认证收费标准

【河南专精特新申报】申报“专精特新”的中小企业的需要什么要求呢？

【河南绿色工厂申报】什么是绿色工厂？

【郑州**企业认证】**企业认证需要哪些条件