两化融合贯标奖励_南阳两化融合贯标

两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。被认定两化融合贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积推动两化融合贯标工作的因素。
企业实施两化融合贯标将进行这四个方面的融合：
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业四个方面。
一技术融合：
是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
二、产品融合：
是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
三、业务融合：
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
四、产业：
是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

两化融合贯标的意义是什么？
1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着**的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2、实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。
3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4、风险：通过**层设计，企业信息化建设常见问题和风险，**企业良性发展。
5、培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
6、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

两化融合贯标对企业的好处：
1、明确方向：
能够支持企业战略目标的落地;
明确企业可持续竞争优势的方向;
明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设。
2、流程管理：
明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳;
避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳;
形成PDCA的持续改进机制。
3、人员、团队：
构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速有效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平;
全员两化融合意识提升;
相关技术与业务人员能力提升。

两化融合贯标的条件：
1、申报企业具有ERP、MES、PLM、PDM等管理系统，至少有一套企业级信息化系统（在多个部门集成应用）；
2、企业年销售额原则上要达到一个亿以上（如果企业基础设施比较好，ERP融合运行较好，销售额可以适当降低）。
3、企业要有信息化部门或信息化人员。
4、有质量管理体系或环境管理体系、信息技术服务、信息安全等管理体系等其他管理体系基础和实施经验。
5、有自动化或数字化生产设备。
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